5 Simple Techniques For التعاقب الوظيفي

5 Simple Techniques For التعاقب الوظيفي

Blog Article

يستفيد المساهمون في الشركات المتداولة علنا من التخطيط الفعال للتعاقب ، لا سيما عندما يكون الرئيس التنفيذي القادم منخرطا بالفعل بنشاط في العمليات التجارية ويحظى بتقدير كبير قبل سنوات من مغادرة الرئيس التنفيذي المنتهية ولايته.

  الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب :يمكن رسم الفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب بوضوح على الأسس التالية تُعرف العملية التي يختار من خلالها الموظف أهداف حياته العملية ويبحث عن طرق للوصول إلى الأهداف باسم التخطيط الوظيفي. على العكس من ذلك ، فإن تخطيط التعاقب يدور حول التعرف على الموظفين الذين يمكنهم تولي المناصب المهمة في المؤسسة وتطويرهم عندما يصبح المنصب شاغر في حين أن التخطيط الوظيفي هو جزء من الإدارة المهنية ، فإن تخطيط التعاقب هو خطوة في إدارة التعاقب الوظيفي التخطيط الوظيفي ليس سوى عملية يقوم بها الفرد لحياته المهنية. في مقابل ذلك ، يعد تخطيط التعاقب استراتيجية تنظيمية تم تبنيها للحفاظ على استمرار العمل ، من خلال استبدال شاغلي الوظائف الرئيسيين ، بأفضل موظف تم اختياره لهذا المنصب و في التخطيط الوظيفي ، يشغل شخص واحد مناصب مختلفة في حياته العملية.

تذكر أن خطة التعاقب الناجحة هي عملية مستمرة تتطلب المرونة والقدرة على التكيف والتقييم المنتظم من خلال الاستثمار في تطوير خط المواهب الخاص بك ومواءمته مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة تعرّف على المزيد ، يمكنك ضمان الانتقال السلس للقيادة والحفاظ على الاستمرارية التنظيمية.

توصيل خطة التعاقب: قم بتوصيل خطة التعاقب بشفافية إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين ، بما في ذلك الخلفاء المحتملين والقادة الحاليين ومتخصصي الموارد البشرية وهذا يضمن المشاركة والفهم والدعم للخطة ويساعد في إدارة التوقعات.

خطوات توثيق #نتائج برامج التعلم والتطوير ١١ أغسطس ٢٠٢٤

تتمثل الخطوة الأولى في عقد مناقشات منتظمة بشأن المواهب مع الرؤساء التنفيذيين. لا تدخل هذه المناقشات ضمن مراجعات الأداء ولكن يجب إضفاء الطابع الرسمي عليها وإضافتها لجدول الأعمال السنوي. يمكنكم مناقشة جميع الاحتمالات القائمة بشأن كل وظيفة قيادية ضرورية.

تشمل الاتجاهات الأخرى الجديرة بالملاحظة التقنيات التي تدير القوى العاملة الطارئة، وإدارة العافية، وأتمتة عمليات الموارد البشرية عبر الذكاء الاصطناعي. إنه لأمر مدهش أن نفكر في العديد من التقنيات المثيرة للاهتمام والمبتكرة التي يتم تصميمها للموارد البشرية.

يعد نقل المعرفة جزءا مهما من تخطيط التعاقب الوظيفي ، خاصة عندما يتم استبدال رئيس برئيس جديد.

مراقبة وتقييم التقدم: المراقبة المستمرة لتقدم الخلفاء المحتملين ، وتتبع تطورهم ، وتقييم فعالية خطة التعاقب ومراجعة وتحديث الخطة بانتظام بناء على الاحتياجات التنظيمية المتغيرة والتقدم الفردي.

إذ لم تخطط المؤسسة جيدًا لتعاقب الموظفين لديها، فهي مُهددة بفقدان المعارف والخبرات التي تمتلكها في حال مغادرة أحد قيادتها وعدم تطوير الموظفين ذوي الإمكانات العالية والأداء العالي، وهو ما يؤثر بالسلب على عملياتها نظرًا لعدم استعدادها جيدًا لنقل تلك المعارف والمعلومات الحيوية إلى البدلاء المناسبين.

الإحلال الوظيفي: هي العملية التي تنفذها المؤسسة من أجل سد الفجوات الوظيفية عن طريق استبدال موظف بآخر تغيب عن العمل بسبب تقديم استقالته أو حصوله على إجازة، إذ يقوم الموظف البديل بأداء المهام الوظيفية بشكل مؤقت أو دائم من أجل الحفاظ على استمرارية الأعمال.

التعليم والتطوير

نظرا لأن الإدارة ملتزمة بتخطيط التعاقب ، سيقوم المديرون بتدريب الموظفين على نقل المعرفة والمهارات.

ضع تقييمًا للموارد الموجودة لفهم قدراتهم وتطلعاتهم وإمكاناتهم